4月10日下午，为激发全员对AI工具的探索热情，检验大家在实际工作当中的应用技能，集团党委和工会联合举办了以《拥抱AI，让办公效率一“键”升级》为主题的AI工具应用创新竞赛，旨在通过AI生成内容加人工优化的模式，挖掘AI与业务结合的创新场景，提升数字化技能，营造科技赋能工作的企业文化。
本次比赛精心设计了5个竞赛题目，《AI 时代，如何重塑企业核心竞争力》、《AI 驱动的企业数字化转型路径探索》、《未来五年，AI 将如何改变职场生态》、《利用 AI 提升企业可持续发展能力》和《AI 浪潮下，企业风险管理的新挑战与应对策略》。各部门选派1名代表参赛，任选一个题目使用AI工具生成2000字左右的公文初稿，人工审核并标注至少3处修改点，再次输出最终优化版公文，并基于优化版公文，用AI生成一份PPT报告，经过人工调整后形成完整版PPT。最终制作一份汇报PPT，完整呈现从AI辅助写作到人工优化到最终结果输出的全流程，现场分享AI使用技巧、优化策略及使用心得并展示自身作品。
各部门员工代表围绕相关主题进行分享，人事部聚焦《从 2025 到 2030，AI 将如何改变职场生态》，通过与 AI 工具交互优化报告，形成特定框架，强调 AI 从 “工具” 升级为 “战略伙伴” 并提出相关举措，还通过夸克 AI 生成 PPT 展示落地场景；投资管理部代表分享使用 AI 工具生成 PPT 过程，对比工具优劣，提出 “人机共生” 框架并列举案例以及探讨 AI 浪潮下企业风险管理的新挑战与应对策略，利用 AI 生成报告并优化，展示 AI 在风险管理方面的应用；资产管理部结合投资业务，提出 AI 推动 “经验驱动” 向 “数据驱动” 转型，强调员工需强化相关能力，PPT 展示 AI 在资管部的落地场景；铭大集团代表以《AI 驱动的园区数字化转型路径探索》为题，利用 AI 制作虚拟数字人讲解 PPT，介绍生成策划方案过程，强调建立自有知识库的重要性并提出 AI 可复用至研发报告；研究发展部员工通过尝试不同 AI 模型优化报告，PPT 聚焦 “动态知识管理” 与 “去中心化组织架构”，总结优化 AI 的方法并计划应用于研报撰写；总裁办公室员工针对《利用 AI 提升企业可持续发展能力》，结合企业特点生成报告，使用工具制作 PPT，强调 AI 需与企业实际深度绑定；财务审计部员工就企业风险管理主题，通过 AI 工具生成报告并人工优化，从财务视角剖析风险，提出应对策略，PPT 通过工具提炼关键点，强调财务需平衡效率与合规。
八位选手演讲结束后，评审团根据内容准确性、优化策略价值、效率提升度、展示效果、经验可复制性这五个维度对他们进行了打分，评选出两名 “工作创新奖”，两名“优秀实践奖”，还有四位同志荣获“参与奖”，公司领导依次为获奖选手颁奖并发放礼品。
此次竞赛通过“限时命题+多工具融合”模式，有效检验了AI工具的实用性与选手的应变能力，激发了全体员工在数字化转型道路上继续前行的动力，集团将继续推动AI技术在各业务领域的深度应用，助力企业实现高质量发展。
竞赛现场
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